企业革命(三):程磊传授工作方式、态度
2016-12-27 18:07:53
作者:
管理员
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2015年12月28日,百助综合部成员在会议室召开例会,期间,百助创始人程磊对大家的工作汇报做了总结并对综合部未来的工作做了规划。
程磊说:“财务、公关、人事三个部门虽然细分起来是三个部门,但是实际上也可以把它合并成一个部门——综合部门。
以目前的发展趋势来看,业务部总裁现在的成长速度还是比较快的,今年一年,独立出差的次数也是非常多,而且每次出差都有一定的收获,每次他的日报、周报在坐的一些人都能够看得见,能够看到他每次出差都是收获满满,今年整体的业绩丰硕成果,很大程度上是他贡献出来的,所以,我们也是从上个星期决定给他升任总裁,以公司现在实际的发展情况来讲,他也确实是实至名归。我目前的定位是CEO,如果未来公司能够上市的话,我们变成股份制公司的时候,可能我是董事长兼CEO,总裁就是程瑞,总裁的职责就是全面的负责公司的业务,主要是以业务为主,CEO相当于是全面的,代表公司的形象,面对这种对外的出席相对来说可能会多一点,责任会更加的重一点,大概是这样的分工。
讲到这里,想提到的一些事情,如果我讲的话涉及到你的工作,不管是通过微信、QQ、邮箱或其他渠道,你就应该把它列入到工作计划中。第一次把财务、人事、公关聚在一起开会,之前这一两个月,我跟你们相处的时间比较短,但是不管怎么样,即使再忙,你们的日报、周报我没有一天停过,我不知道你们其他人写日报、周报回复的时候是抱着什么态度做的,但是你们应该能看到,但凡是涉及到跟我有关的,你们可以看到我在回复的时候是什么样的态度,我自认我自己在做很多事情的时候是比较笨的,我在用最基本的方式方法在做事,比如看日、周报,我就是一个字一个字的看,我从来没有对待你们的日周报是“一目十行”的去看的,你们的内容里面如果有问题,我看不懂的,我会立即提出疑问,甚至有格式的错误、标点符号的错误,我也会立即指出来,这就是我做事的态度、方法。业务部的运营经理就比较认真,他是在业务角度来说来的比较晚的人,但以目前的情况来看,学的是比较快的,你从他的日报当中是可以看出来的,首先他的日报写的非常认真,把他自己的工作讲的非常的细,涉及到他做的报表,思路非常清晰,很多人为了做报表而做报表,有的人写日、周报是为了完成任务而去写的,但是有没有想过,如果这件事对你自己来说是没有意义的,那就不要做了。我在写日报时会因人而异,遇到专业的人讲的更专业一点,遇到不专业的人,我讲的可能会更浅显易懂一些,总裁就是一概而论的讲,所以他在讲很多东西的时候肯定会让其他的人听不懂,有些时候我也听不懂,但是我很少有看到除我以外的人针对他讲的内容提出疑问,这件事只发生在我们运营经理身上,这就是他为什么能成长。
百助是一个有远大理想和梦想的公司,千里之行始于足下,我们每个人要完善自我,做到无可挑剔,不止为自己,也能够为家乡、社会乃至国家做出贡献。”