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企业革命（二）：态度决定位置
2015年12月21日，百助全体员工在会议室召开周一例会，期间，百助创始人程磊发表重要讲话，并对大家的工作汇报做了总结。
程磊说：“首先，我先提几点要求，目前联盟每个人都有自己的账单，最好形成固定模式，由财务部牵头落实；联盟部门缺少一个直接负责人，在没有找到合适的负责人之前先把事情做起来，在做的过程中不断的优化；上周五总裁和商务经理出差去江阴7794公司，总裁在他们公司见到一位员工，通过谈话了解，他们看出这名员工对互联网方面所了解的知识很多、很丰富，询问才得知，这名员工是1992年的，23岁的年龄就有着丰富的互联网知识储备，现已管理100人的团队，所以说我们步入一个行业，只有对这个行业的了解越多，工作才会越做越出色。
前几天大家一起观看了世界互联网大会开幕式，期间习主席做了精彩演讲，一个年过60岁、对互联网接触甚少的人都能脱稿演讲近一个小时，我们是行业内的人，对互联网应该有更深层次的理解；习主席在开幕式上也提到要不断的创新，互联网现在遍布全球，只有不断的创新才不会被淘汰。2010年的站长大会参加者达数万人，到2014年，站长大会便取消了，短短的4年时间，很多站长消失，有一些转型做了其他，有一些是死掉了，可见互联网行业市场更新的速度有多快，唯有不断创新才得以生存和发展。
人生就要给自己树立目标，不断的学习，当在你面前有很多条路可以走的时候，却不选择其中一条坚持走下去，最终很可能什么都做不成。对于联盟业务，不能说是遇到瓶颈，北京的一位同行单独一人每月流水500万左右，我们现在也才做到10-20万，做事时要不断提高自我认识，想办法把事情做好，而不是抱怨外界环境。
另外，再强调一点，不管是外出开会还是出差，一定要做好会议记录，整理好之后在当天日报里体现，并在周一例会时给大家做分享。对于规章制度，如果有人没有遵守，这个时候应该由人事综合部主管负责指正；政府关系维护方面由公关部负责，财务各项事宜由财务部负责，业务方面是总裁负责，安全保障、技术对接由技术部负责，而且都要比我做的专业。整个公司里大家的关系不是上下级，而应该做到可以相互提建议，不管职位高低，每个人都有自己的专长点，只有你在某方面足够优秀，才会赢得身边人的尊重。
你们在工作中出现的问题、错误，这个不是工作能力问题，主要是态度，做每一件事都要用心去做，搞清楚别人需要的是什么，才能递交一份满意的答卷。
2015年即将过去，这一年公司进步较为显著，我最近每天都在思考怎样让我们的团队更好，相关负责人已起草股权分配草案，股权的多少主要看2016年个人的努力、进步及对公司的贡献，1月份将会公布具体的方式、方法及目标，2016年年底落实。
本月，是今年的最后一月，今年的各项工作开始收尾，财务部要整理全年账单，根据岗位、业绩、工作时长确定年终奖。
2016年计划在下半年上市，目标宏大，对于有些人来说这一年可能是改变命运的一年，希望大家齐心合力拼搏一年，即使失败也会有质的飞跃，每个人都会有收获、有成长。”
程磊说：“首先，我先提几点要求，目前联盟每个人都有自己的账单，最好形成固定模式，由财务部牵头落实；联盟部门缺少一个直接负责人，在没有找到合适的负责人之前先把事情做起来，在做的过程中不断的优化；上周五总裁和商务经理出差去江阴7794公司，总裁在他们公司见到一位员工，通过谈话了解，他们看出这名员工对互联网方面所了解的知识很多、很丰富，询问才得知，这名员工是1992年的，23岁的年龄就有着丰富的互联网知识储备，现已管理100人的团队，所以说我们步入一个行业，只有对这个行业的了解越多，工作才会越做越出色。
前几天大家一起观看了世界互联网大会开幕式，期间习主席做了精彩演讲，一个年过60岁、对互联网接触甚少的人都能脱稿演讲近一个小时，我们是行业内的人，对互联网应该有更深层次的理解；习主席在开幕式上也提到要不断的创新，互联网现在遍布全球，只有不断的创新才不会被淘汰。2010年的站长大会参加者达数万人，到2014年，站长大会便取消了，短短的4年时间，很多站长消失，有一些转型做了其他，有一些是死掉了，可见互联网行业市场更新的速度有多快，唯有不断创新才得以生存和发展。
人生就要给自己树立目标，不断的学习，当在你面前有很多条路可以走的时候，却不选择其中一条坚持走下去，最终很可能什么都做不成。对于联盟业务，不能说是遇到瓶颈，北京的一位同行单独一人每月流水500万左右，我们现在也才做到10-20万，做事时要不断提高自我认识，想办法把事情做好，而不是抱怨外界环境。
另外，再强调一点，不管是外出开会还是出差，一定要做好会议记录，整理好之后在当天日报里体现，并在周一例会时给大家做分享。对于规章制度，如果有人没有遵守，这个时候应该由人事综合部主管负责指正；政府关系维护方面由公关部负责，财务各项事宜由财务部负责，业务方面是总裁负责，安全保障、技术对接由技术部负责，而且都要比我做的专业。整个公司里大家的关系不是上下级，而应该做到可以相互提建议，不管职位高低，每个人都有自己的专长点，只有你在某方面足够优秀，才会赢得身边人的尊重。
你们在工作中出现的问题、错误，这个不是工作能力问题，主要是态度，做每一件事都要用心去做，搞清楚别人需要的是什么，才能递交一份满意的答卷。
2015年即将过去，这一年公司进步较为显著，我最近每天都在思考怎样让我们的团队更好，相关负责人已起草股权分配草案，股权的多少主要看2016年个人的努力、进步及对公司的贡献，1月份将会公布具体的方式、方法及目标，2016年年底落实。
本月，是今年的最后一月，今年的各项工作开始收尾，财务部要整理全年账单，根据岗位、业绩、工作时长确定年终奖。
2016年计划在下半年上市，目标宏大，对于有些人来说这一年可能是改变命运的一年，希望大家齐心合力拼搏一年，即使失败也会有质的飞跃，每个人都会有收获、有成长。”
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