吹响开启新征程的冲锋号

        编者按：2月4日上午，百助召开2023年2月份百助人大会，全体干部职工齐聚一堂，几年来的疫情阴霾在会堂里洋溢的欢声笑语中一扫而空。
        由于疫情缘故，百助人大会已有两年没能召开，原本百助人大会每周一次，大会的内容和意义是，公司CEO程磊在会上有针对性的进行专题演讲，分享一段时期来的学习收获和工作思考，传播企业价值观；全体员工交流学习心得、互通工作情报。会上不仅要及时地分析解决每周工作中出现的问题，提高大家的业务能力和技术水平，更重要的是对全体公司成员在相互学习、活跃思想、提高觉悟、凝心聚力、认同企业价值观等诸多方面起到了战斗洗礼作用。后来，大会改为每月一次。由于公司增添很多新人，在本月百助人大会上，百助CEO程磊就百助人大会的来源历史、程序内容、功效意义等再次作了详细的介绍和阐述。程磊指出，召开这个会议，是为了更好地“向我们全球的互联网龙头企业去学习”，更好地“要向身边的人学习”；能够更有利于帮助我们去用好人 ，“让每一个人能够在他最合适的位置上工作”；“更便于让大家更多地听到我和公司高层战略思考”；召开这个会议就是我们倡导 “打造出一个学习型组织”的一种体现。
        最后，程磊要求大家积极主动地去参与大会，“去享受这样的一场知识饕餮盛宴”。
        2月4日是立春节气。立春不仅是万物更生、新岁开启的自然时序的开端，也是人们“重启”工作生活时序的开端。时隔两年，疫情缓解后百助立刻重启百助人大会这项活动，无疑，这是百助CEO程磊吹响了开启新征程的冲锋号。         CEO程磊在2023年2月份百助人大会讲话分享全文如下：
        上午看了大家精彩的表演。时隔一年多接近两年的时间了，我再次站上这个舞台和大家见面，应该说还是熟悉的味道，清新快乐，有激情，也充满了智慧。在座的各位有很多同学都是第一次参加百助人大会，召开百助人大会应该说是公司的传统。
       公司的创始期我们就已经开始了这项活动，我觉得有必要在这里简单的介绍一下这个活动的历史。这个活动其实是源于谷歌公司。谷歌联合创始人拉里·佩奇和谢尔盖·布林创立了全员大会形式。他们会在每个星期五的下午进行，一周一次，谷歌内部简称为TGIF。在这个会上有CEO分享，会分享一些公司的战略发展，也会有一些优秀员工或高级工程师分享的技术前沿，同时也会有CEO答疑的环节，这一度成为Google这家公司开放精神最直接的一种体现。后来国内有很多公司也都效仿并一直沿用至今。很多大厂都有这样的活动。早期百助人大会，我们也是一周一次的，频率相对高一些。后来，我们根据国内的实际情况，改成了一个月一次。这样的活动几乎清一色的是创始人、CEO参加，所以，这个活动还是有它的来源，也就说还是相当有意义。今天上午这种短暂的展示和汇报，我想我们很多人是不是也感受到了这样的一场活动确实还是很有趣，很有价值？
       为什么我们要召开百助人大会？第一，我肯定是要向我们全球的互联网龙头企业去学习的。我们上午在听一些新人分享的时候，有人也提到曾经在公司里面听我说过，我们每个人都要向身边的领袖学习。这些年来我一直在身体力行，言传身教。作为我们公司，很多的制度，不是我们自己空想出来，它都是有源头的，比如像谷歌学习，比如像Facebook学习，比如像国内的BAT这些公司学习。我们公司很多企业制度，企业文化它都是有来源的，我们常说抄我者死，学我者生，把这些好的文化制度引进到公司里来的过程当中，当然也是要带着自己的思考，而不是那种简单、无脑、盲目的抄袭，它是要结合我们自己的实际情况加以修正或者改进，最终形成一个最适合我们这样公司的一种文化制度。
        学习这件事情非常重要，要向身边的人学习，为什么要向身边的人学习？因为只有身边的人，你才能真正地去看到他生活当中的一点一滴，不是电视上，不是书本上的那些是经过修饰的人。身边的人才是你生活当中真实存在的人。每时每刻每天，路遥知马力，日久见人心。一个人的成功不是他某一天忽然的创新，而是源于他长期不懈十年磨一剑的付出，这些我们要从自己身边的人那里才能切身感受到。因此，学习很大程度来说要去看他在做什么，对应的是我应该怎么去做。年前，我在网上看到一篇短文，我也在朋友圈作了分享，就谈到做人最重要的是什么？作者谈到说要自律，我非常认同这个观点。他对自律一说有一个非常有逻辑性的推理，他说：“初学做人的时候，我以为是道德，当我学习道德的时候，我发现背后实际上是法律，当我研究法律的时候，我发现背后实际上是经济，当我研究经济的时候，我发现背后是政治，当我研究政治的时候，我发现背后是历史，当我学习历史的时候，我发现背后是哲学。当我去研究哲学的时候，我发现背后是人性，当我去研究人性的时候，我发现人最高贵的是自律。”这是多么有逻辑性的一个推理，多么有互联网思维的推理，我很喜欢这样的一种思考方式。因为这样的思考方式会让人对这个认识更加的深邃，只有足够深邃的认识，才能够真正去驱动自己去行动，光想不做永远都是没有意义的。某种程度上来说，做比想比说要重要得多。所以，在公司内部，我经常说我最喜欢的是有潜力的人，有潜力的人当中抱负、学习能力、敬业度这三个标签，我更喜欢的就是敬业度，说到底，在看谁在做。从公司创立之日起到今天，从我自己16年的创业生涯来看，我可以自豪地说，我一直都在做，从来没有变过，不忘初心，砥砺前行，才有了今天。我希望大家真的能够向身边的领袖、身边的偶像、身边你所能见到的比你优秀的群体去学习，去看他们怎么做，日复一日年复一年，从而真正地能够发自内心地去进行自我改变。只有做到自律才可以自我改变。
       我们一直在推崇一本管理学方面的书，公司内部经常会讲，我也是不断地在推荐，建议所有的人都去看，就是《阿次百课》。我觉得我们开这个会是可以通过《阿次百课》进行总结的。首先我们可以看到的是提升人，早上不管是新人自我介绍排练的节目，还是已经转正的人做的述职报告，绝大多数人都做了充分的准备，应该说每一个节目每一个演说都是非常精彩的，没有差的，都很精彩，如果没有今天这样的一个平台，请问这样的准备你已经有多长时间没有做过？准备的过程你有没有感受到自己身上的提升？
        所以，我说一场活动它首先是提升自我，参与人本身在准备这场活动的整个过程当中，在最终站在这个舞台上向所有人进行展示的过程，是他自我提升、自我总结、自我复盘、自信的这么一个最重要的渠道和方式。人生非常需要这样一些关键性的节点，来让你不断地得到人生的升华。以我自己为例，我有多次的这种自我总结，自我在一些大的平台上和重大场合的分享，这些都是我人生当中刻骨铭心的记忆，永生难忘，也是我成长过程当中非常重要的关键性经历。日后回顾我的过去，我觉得这样的一场场的上台演说，一些重大场合的上台演说，这种在整个前期过程当中的充分准备，对我自己个人能力的提升是非常重要的一种方式。所以，我希望大家不管是自觉或不自觉，主动或被动，都可以更多地去接受或者创造这样的一种机会，能够让自己人生得到更多的升华。我们说芝麻开花节节高，希望大家在每一个关键节点当中都能够抓住这样的一些机会，人生的每一年当中都能感受到这样的一些人生节点，让自己在人生中回忆过去的时候，能够明显的感觉到自己的提升和变化。所以，我觉得上午每一个人都是非常好地抓住了这样一场机会，表现得非常好。
        我觉得通过这样的活动， 可以帮助我们去发现。你的表现我们台下所有人都在看，特别是公司的一些中高层，包括我在内，我们都在观察。既然有表现，我们就能看到。有些人我们平时在工作当中看不到的那一面。大家其实平时挺忙的，真正能够产生交集的时间点也比较少，有时候是单一维度的。认识一个人我们是需要全方位感情和时间的投入，更多时间相处，一定是能够有利于我们更加全面的去了解这个人。
        从今天上午的情况来看，有一些人的表现还是给我留下了极其深刻的印象的。总的来说，所有人表现的都非常好，这里面比如说前期新人的表演环节，冠军团队中王倩同学的舞台表现让我感觉还是非常熟练的，但实际上排练的时间很短，这么短的时间内能够做到，说明还是很有天赋的。我相信这样的一份天赋可以帮助他在未来的日子当中遇到各种各样的疑难杂症的时候能够更好、更快速地去解决。比如说在后来的转正述职报告分享当中，我觉得梦婷同学的分享让我印象很深刻，主要是他在台上整个内容记的特别熟，完全不用去看板书，而且其内容实际上非常详实，逻辑性很强，表达清晰，很多内容我都记得很清楚。我还清楚记得她说我要通过自己的努力争取到普通级，我要争取到管理层，非常明确地表达了意愿和愿望。我觉得就以今天的这场表现来看，她绝对是公司的大才，要重用。后面我们悦悦同学的分享，也让我印象非常深刻，深刻源于我看到她的成长。悦悦同学的分享将我拉回到了一年多前的那场会议。她说到我们当年三个团队在阿里巴巴为期3天没日没夜的培训，说是培训，实际上其实说白了，按照阿里的话说这叫训战。对，也是一场战争。我说3天叫没日没夜，为什么这么说？他们真的这三天几乎就没睡过觉。当时，三个团队20多个人，三天加在一起估计睡觉不可能超过10个小时。很多人会觉得为什么阿里巴巴能成为那么伟大的公司，都在说十八罗汉，看到的是今天他们取得的成果，看不到的是他们背后付出的艰辛。去了阿里巴巴，由阿里巴巴中层的一些员工们给我们提供的培训，我们用了短短的三天时间，就已经深刻地感受到别人付出的艰辛，可不是咱们这些人平常所经历的这些东西，完全不在一个层次上。那一次三天的培训当中，每一天都是要立即拿结果，并且要有评价，很残酷。很多人都流下了眼泪。觉睡得那么少，非常疲倦，但是又保持了非常充足的精力。我想有这样办法，有这种能力的团队，有什么事情是做不成，所以无论今天这样的公司它做多大，我都觉得没什么好意外，这是他应得的。我还记得那三天的时间当中，悦悦提到第一天倒数第一，晚上接近12点往宿舍回去的时候，他们一帮人还在路边上的一个小桌子上，破败不堪的小桌子上，他们小组的8个人聚在一起，共同去分析剖析复盘，去总结怎么办，用了一夜的时间没睡觉，第二天给我们换来的是脱胎换骨的改变，第三天最终他们拿到了第一名的奖励。人家都是有奖有惩的。阿里巴巴是非常讲究奖惩的，进去第一天所有的人是要先交钱的，我印象中当时是每个人交了1500。积累起来就是有几万块，后来在过程当中还进行了加注，有的团队增加到了3000。所以最后这一笔资金聚集到一起的奖金就全部给到了我们成长速度最快的“帮您淘”。
       今天站在这里再去讲这个故事的时候，我感触会更深一点，因为在当时用了三天的时间，我们看到了一个非常稚嫩的年轻创业团队，用三天的时间迅速成长的过程，最后拿到了结果，取得了胜利。而过去的一年时间当中，这个团队也确确实实让我们看到了巨大的成长，也最终正如那三天的演练一样，在实战中实现了最终的胜利。这样的结果是值得我们所有人都要向他们去学习的。当时，其他两个团队在同样的训练中就出了问题，也确确实实在接下来的这一年实战的过程中，和游戏一样，和我们的培训一样出现了问题。上周阿里巴巴淘宝大学的教授跟我联系，问今年我们要不要安排继续再培训一下，我说我极其想去，年前，我就跟公司的团队当中的一些人表达了我今年要继续去阿里巴巴去上课的这样的想法，但现阶段有点小问题。我们的团队有一些自己的问题还没有消化吸收好，我们有些事还需要我们自己去解决，但去阿里巴巴继续学习这件事不会中断。所以我和淘宝大学的教授就说了。我想着我们把自己的事儿理清楚，如果快，就今年下半年，如果慢，明年上半年。这个事儿一定还会继续促成。三板斧全部课程我们只上了三分之一。后面还有三分之二，向优秀者、领先者学习，这是我们亘古不变捷径。
      我觉得悦悦的分享当中还有让我印象极其深刻的地方，就是帮您淘团队的温馨，谁不想在这样的环境当中生活，谁不想在这样的环境当中工作，谁不想在这样的环境当中去共同奋斗事业？我们有一些团队的管理者，总是抱怨自己团队有什么样的问题，总是觉得身边的人不行，但是我想说你到底为此付出了什么努力？有人只要提到努力，可能就是我没钱，我没时间。我想说你更多的可能是没有情感，我们更多的是需要感情的投入。这种创意是源于他有意愿，意愿百分百，方法千千万。我们是一家创业型的公司，我们是创业团队，在这个创的过程当中，我们不是拿资本去创造价值，我们是在拿我们的智慧去创造价值，这份智慧是源于你要有主动的意愿，愿意去想办法，只要你想，这世上好像还真的很难找到有什么做不成的事儿。我觉得帮您淘在用各种各样的方式，在给我们百助这样的一个集体，给我们其他团队，无论是中层干部 ，还是基层专员在不断地打样。今年，我们在工作模板的梳理当中，也拿了帮您淘他们整个全天工作的一个流程，希望推广到各个部门去，方法都给了大家，但实则效果又怎样呢？我想如果说我们的这些各个部门的中层干部们，你们不能够真正的发自内心地去产生这份意愿，我想给你再多的办法，恐怕也只是跟我过会通过之后，扔到垃圾桶里的一堆垃圾而已。今天这家公司拥有强大的解决问题的能力，拥有强大的外部的社会资源，拥有强大的势能，我们做很多事情，只要你想，我们是可以做到事半功倍的，但是我们真的还是比较缺真正想做事的人。我们新人凯文同学，今天给我们分享了一个非常前沿的脑科学的知识。我在前两天跟他面谈的时候，他开篇就提到了一句话，给我印象非常深刻，他说，我们年后有一些成员的离开，主要原因还是这些人其实没有什么愿景、梦想，所以他们每天工作其实是比较盲目的。这些人走是盲目，留下来也是盲目，都是无所谓的。反之，我会看到比如在凯文同学身上，就有那么一股对培训事业、对他自己所从事的专业行业的执着的精神。今天当然还没有取得多大的成绩，但是这一份热爱让我看到的是他有足够大的潜力，一个有潜力的人未来能成为什么样的人？
      这个社会上最终成功的人一定都是那些真正有信仰的人，真正能够不需要别人推动，骨子里面就会自然而然的主动地去做事的人。我们给你提供再多的好的方法。但是再好的平台，再多的资源，如果你自身不能改变，没用的。
      召开这个会议,能够有利于帮助我们去用好人，发掘人才，看到每个人在台上的表现，看到他另一面，看到更完整的他，后面我们就可以去做更多更合理的安排，让每一个人能够在他最合适的位置上工作。每一个部门都可以积极地去观察，我们公司内部的人员流动是开放的，你有吸引力，你优秀你就可以把人家拉走。我们这里工作自由，部门组织架构自由，恋爱也是自由。因为我们在学习Google，我们是一个开放的企业。
      我们希望公司所有的工作事项都能够进行公开，也希望把我们所有人的情况也进行公开。因为我相信只有信息充分的公开，这才是最大化的发展，包括环境。这公司有一些制度，有一些人其实是不太能够理解，比如我们的邮件，要抄送那么多人。我们建了一些群，讲工作的时候必须要在群里去讲，有些人过去没有在这样的公司里上过班，不太懂为什么要这样。我想这个是很有必要的，我们所有人的办公桌开放式的。希望你们两个讲话让其他人听到，我们喜欢这种大声的讲话，声音响亮一些，让其他人能够参与进来。我们也希望你能够像这样站在舞台上，跟全公司所有人进行充分地表达，展示自我，最终，这些都是有利于我们给你安排到一个最合适的位置上，来发挥你的聪明才智。当然，这里面更多的还是需要你自己更主动一点。如果你通过观察发现别的部门干的某个事儿好像更适合你，你可以积极主动地去申请，都没有问题。
       通过这样的一个会议，我们还可以发挥的作用就是可以留住人。信息的充分沟通和同步，能够最大化的减少信息不对称，也能够最大化去帮助我们每一个人做出正确的决策。这样百助的人才能够更多地留在公司里共同发展。我们经常讲干一件事，你三天两天地去干，你恐怕很难能够发挥作用。一些成功的人，你去看他的整个工作履历都是极其简单的，绝大多数顶级的那些人几乎一辈子就一件事儿，年轻的时候干了一件事一直干到老，很多人都是如此。所以，你的简历越花，其实你是在不断降低你自己的天花板。今天这个社会不管你怎么换工作，不管你怎么换行业，活下来都不是问题。国家如此富强繁荣，我想我们的老百姓生活绝对是无忧的，但是，人活着总要有点更高的精神追求，想不想追求被人尊重，想不想追求个人价值的实现？如果你想追求这些，那你恐怕就要有一些深度的思考。我想这个深度的思考，将帮助你能够更接近或者说触达、突破你人生的天花板。我真心地希望我们每一个百助人都能够真正地去突破自己的天花板。人哪有什么天花板，人哪有什么上限，我想天空才是我的上限。
       召开这个会，也更便于让大家更多地听到我和公司高层的战略思考，了解公司未来发展规划，以及这样的战略思考是怎么产生的，知其然并知其所以然。最大化地帮助你去进入深度思考，去理解目标是什么，目标的意义是什么，也能够让你更清醒地认识到跟什么样的人在一起，将最有可能、最大概率帮助我们去达成这样的目标。
       生命对于每个人都是一样的，只有一次。我想人的一生应当这样度过，当他回忆往事，不因碌碌无为虚度年华而悔恨，不因为人卑劣生活庸俗而愧疚。我想这是值得我们每个人每时每刻都放在心中，记在心中，值得作为一个座右铭的。
       召开这个会，最重要的一点也是我们不断在强调，以及我感受到了这个强调是有效果的，因为今天上午能感受到很多人的分享当中都提到了一个词——学习。召开这个大会是我们倡导打造学习型组织的一种体现。过去，我们一直在强调在公司里要打造校园文化。既然是校园文化，大家都是同学，比他来得早，就喊他一声师兄师姐；比你来得晚，那就师弟师妹。不用管人家年龄，因为我们有些女生不希望暴露自己的年龄。我们从这个角度来去给大家做个区分就好。当然我觉得既然都是一家人，同学之间直呼其名就好，没有问题，包括我在内都没有问题。当然，你要觉得有的时候对上级可能不太好直呼其名的时候，现在各种各样的称呼都可以，只是一个称呼而已，不用在意，但是，公司希望去打造这样一种校园文化，平等的文化。很多人走出校门后以为可能就已经学业结束了，但是当你走进百助的时候，你会发现学习好像才刚刚开始。百助是一家极其重视学习的企业，每一个新人进入到公司之后，我们都会有封闭式的新人培训，进入到工作岗位之后，还有长期伴随你的专业培训，而且我们要求是但凡是培训就必须有考试。过去我们的人资做一些线下的巡查，现在我们智能化已经基本实现了，培训板块，考试这个板块目前是已经线上开始用起来了。这非常好。我想每周两次乃至更多的考试是很有必要的，这要在各个部门当中长期贯彻落实。未来，我们智能化长期用起来，我讲的这些要求很容易实现，就不是在这里跟大家讲讲，完了之后你忘了就算了。我们是立马就会在后台给他做配置，配完了之后各种各样的待办就来了。我想这种待办会推动着你去做这件正确的事。
        百助是一家极其重视规划的公司。我们每一个部门现在都在积极地推动我们最新版的工作手册的升级迭代，我们的工作手册没有特别严谨的统计过到底更新迭代了多少个版本，但是，我可以负责任讲，我们的工作手册已更新迭代10个版本可能都不为过了。 现在，我们对于工作手册的理解上升到了一个非常高的高度，这是一个量变到质变的改变，这一次的工作手册的设计迭代应该是里程碑式的，值得各个部门所有的人都要重视这件事。可以讲今年，特别是一季度最重要的事那就是把这个事做好，因为这事你不做好，你后面的培训是没有办法开展，这事你不做好，新人进来之后学习的成本是非常高的，速度就慢了，一旦速度慢了，事情没干好，后面有一堆的考核跟上来，一系列的问题就出来了。所以这件事非常重要，是你真正能够爱护你的团队，是真正想为你自己奋斗的这份事业付出的实际行动，值得所有的人重视。主管牵头部门全员要参与，尽快的把这件事做成，我认为绝大多数的部门真要是用心做的话，一个星期的时间这个事情就可以完完全全彻底结束。拖得时间越长，死的概率越大，这个事情干得越快，你的成功概率就越高，所以希望大家务必要重视。
        我们重视规划，讲到工作手册自然而然往后延伸，就会想到公司这些年我们投入最大的一个板块，这是一个长线。我们的项目数字智能化——百助空间项目。百助空间很简单，就是在把我们线下的工作手册搬到线上去，但是百助空间意义非常重大，短时间看，它将直接解决我们这么多年长时间解决不了的团队管理问题。我们从2018年开始，2018年我们成为中国互联网百强，2018年我们的核心业务下载成为器毋庸置疑的行业老大，市场占到80%以上。从这一年开始，我每一年的年终总结，最主要的一个来年的展望就是打造更好的团队。这句话喊到今年，5年了，但是客观来说，这个目标到目前为止真的还没有实现，但是我从来没有灰心过。一个伟大的事情，它就是要经历很多的坎坷，我们能够经历多大的坎坷，未来就能成就多大的事业，树长得高，它根一定是扎得深的，所以过去的5年我们打了非常深厚的地基，而越是这件事困难，它越是能够引起我的兴趣，我就喜欢这样的游戏，没点挑战有啥好玩的。所以我说我要感谢这些给我们制造麻烦的人员，正是因为你们给我制造的这些麻烦，让我知道我们还可以去把这件事情研究得更深，把这个产品做得更好。
       今天，我能够预感到我们的空间今年将会有质的变化，又是一个量变到质变的改变，正好5年的时间，如果以我们每年工作2000个小时为例，5年时间刚好是1万小时定律，已经到了可以一飞冲天、一鸣惊人这个阶段。现在已经有一些板块我们能够看到明显的进步，前面也提到，这个项目也是我们全公司所有人都要去深度参与的，未来这家公司所有的工作，未来坐在这里的所有的人将不仅限于咱们在座的各位，还将包括我们百助空间那里面的一堆虚拟人，我们自己的机器人，我希望未来我们的这家公司将会是由我们实体的人和机器人共同去参与工作。
      最近很多人都在谈元宇宙。北京的朋友还给我们寄了VR眼镜，让我们感受虚拟现实。虚拟现实到底是虚拟还是现实？虚拟现实就是既是虚拟也是现实。我就在想我们的百助空间好像也差不多。所以我们希望未来我们所有的百助人都能够在我们这个空间里拥有一个虚拟人的身份，虚拟现实人的身份，未来，我们这样的企业也是符合未来世界发展趋势的企业。这个产品除了能够帮助我们自身提高以外，我相信它还将帮助千千万万和我们一样的中小企业，和我们一样有梦想的企业。我相信它能够帮助我们中国的中小企业的平均寿命从现在的两点几年提升到像欧美国家一样十多年，以实现我们的伟大梦想。今天，我们所干的事绝不是简简单单眼下的一份工作，我们承载着更大的梦想。我们能够看到进入到公司绝大多数的人，我相信三年的百助生活 ，你将会实现硕士研究生毕业，再加五年你将实现博士研究生毕业。我想这样的百助大学，你所得到的学位，那绝对是比你在某所学校里面得到的学位将更具备实际的价值。
       我看到很多人都站在台上有说到我要为公司做什么，我其实更希望你们去想一想，首先我要为自己做什么，其次我要为这个集体做什么，最后我还能为社会做点什么，所以公司也有一句我们的企业文化标语，创造价值，完善自我，完善社会。
       第三点我想说，如果说作为一个百助人，我们到底应该怎么去参加这样的一场会议，其实很简单了，我总结大概有两点，第一点就是提前做好准备，比如说你有上台分享，你就提前做好准备，你说我今天也没什么对外分享，也可以提前做好准备，想一想我在台下可以做点啥补充，或者说哪怕是三言两语，我也可以去说两句；第二点很重要，现场要认真去享受这样的一场知识饕餮，在别人分享的过程当中，建议你积极主动地去参与，我能感受到上午大家参与度还是很高的，这是好事。参与不光是对你还是对台上人都有价值，我想刚开篇的时候，总办就说到了学习金字塔。今天我站在这里我来给你们分享，对于我个人的学习价值提升来说，吸收度能达到90%。对于你们在台下，如果说你没有互动，我今天也没有PPT，你也看不见，你只能听到，那大概只有10-20%的吸收度，但如果说你有深度的互动参与表达，我想你们的吸收度将达到60-70%。接下来下午我们还有各个部门逐一的上台做分享，以及团队内的各方面大家的这种补充发言，我希望大家好好地去珍惜这样的一场机会，仔细地听，随时地打断，随时地参与，随时地互动。随时的互动产生有意义有价值，最后形成事项我们是要给你加分的。如果说你自己团队有主管上台分享完了，作为基层人员，最好是抓住这个机会做那么两三句的补充，不要轻易地放弃说我没什么补充。当然补充还是要多少有点意义的，有些人是为了补充而补充，站起来讲了一堆废话，那其实给别人留下的印象也并不见得好。所以，为了不让自己这么尴尬，我们还是要在台下做好充分准备的。
        今天我的讲话就到这里，谢谢大家。