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拥抱变化 主动求变
——2019年第4周百助人大会（BZPM）程磊分享
编者按: 本周百助人大会CEO程磊的分享内容比较丰富。
首先，程磊将自己最近参加我省、市两会中获取的一些信息，尤其是我省、市以及周边一些省、市的2018年经济增长的数据，作了传达，并结合当前的经济形势，作了分析。
在回顾2018年的工作压力和工作节奏时，程磊一方面要求大家对工作、对时间要“合理安排合理分配”；另一方面要求大家“把勤奋和辛苦转化成习惯”,因为“企业与企业之间的竞争会越来越激烈，在这个阶段，谁能够扛得住这个压力，谁就能够获胜”。
2018年底，公司组织架构做了大幅的调整，为此，程磊阐述了调整的重要性和必要性，并强调“管理绝对不是权力,也不是财富,更不是出人头地，管理意味着你将承担更大的责任”。
最后，针对百助队伍的快速发展和国内很多互联网企业的滑坡，程磊谈了自己的忧虑和思考，他再次强调百助要永远“拥抱变化”、“主动求变”、“坚持我们自己的主业”、“我们所有一切想要的、想得到的……一定会实现的”。
本周百助人大会CEO程磊分享全文如下：
一隔就隔了好几个星期，可能有个把月的时间，最近一次是参加哪一周的百助人大会？三周，三周没参加过了。以后，我估计可能每年都会是这种情况，一到年底，大体上就是各种各样的会议，年会也比较多。今天可能有三四个年会，反正基本上我都去不了，我还是选择跟我们自己人在一块过年。今天的分享没有具体的主题，因为这也是我们这一年最后一次百助人大会。
总体来说，2018年一整年外部大环境看起来不是很好，但是我们好像也没感觉到不好，因为我们各方面数据确实都还不错，反正我跟什么人聊天他们都说不是很好，我们看新闻也感觉好像是不太好，但是看自己的情况也不是太差，所以说明了我们过去这些年自己积累和坚持做的一些事情，目前从结果反推证明我们做的还是对的。今天中午我跟上海过来的肖旭峰交流的时候，其实也提到了这些事情，他们也觉得不是很好，提到2019年会有什么样的困难。总的来说我们感觉我们2019年定的预期规划还是挺高的，目前来看要完成肯定还是有压力的，但是不管怎么样，一年总是会比一年更好一点，大的目标和战略方向一旦定正确，再加上过程当中我们对成员进行基础性的培训，以及对价值观的坚守，只要一直坚持做下去，我感觉这个目标的实现还是能够水到渠成的。
之前几个星期我没来，基本上参加政府的活动比较多，像市两会、省两会。我记得我们区开两会的时候，我当时还让左庆把区两会的内容给大家念了一遍，后来我看市里和省里的两会内容太长也没法念，但是一些数据可以让大家知道一下。我一开始参加市两会的时候，感觉全市的数据增长还不错，增长了8.2%，感觉比周边几个城市都好一点。但是参加省两会之后，最近出来的全省数据排名，大家都看了吗？没错，我们被超了，我们今年是第五名。这些平时跟你们可能没什么特别直接的关系，但是我觉得了解一些时事新闻总没什么坏处。我们本来去年是第三名，今年掉到了第五名，其实掉得还是挺严重的。而且实际情况是我们和第七名、第八名的差别也不大，也就是说我们随时有这种风险再掉下去。而且2018年是马钢从成立之日到现在，有史以来最好的一年。在这样的一个大背景下，结果我们排名还掉了两名。据我所知，好像马钢这个月已经出现了亏损，马钢去年的净利润90多亿，将近100亿，今年已经开始亏损了，也就是说今年从大环境来讲，确实下行压力更大了，如果明年在马钢继续下降的情况下，我们排名到底会到第几，真的就不得而知。
宿州是我们皖北的一个城市，我们这好像有同学是宿州的，我记得李贺是宿州的。我们在宿州有一个公司，2019年我们要开始招人了，宿州本来是很穷的，所以我们要帮助他们。但是问题是今年我看宿州的GDP，明年搞不好数据有可能会超越我们，我也搞不清楚到底是谁帮助谁了。像我们这样舍己为人的还是不多的，帮到最后被帮助的对象比我们还强，这也是一件很难得的事情，当然这都是玩笑话，让大家知道一些数据。我们看看我们隔壁的省份，到省里参加两会的时候，我看到安徽的很多数据会跟江苏、浙江对比，这一对比就很可怕了。江苏今年突破了9万亿，而安徽只有3万亿。我们也没想到江苏发展速度这么快，苏州、南京、无锡，一个苏州就将近2万亿，很惊人，这就是我参加两会的时候了解的一些数据。
我也是非常荣幸在过去一个多月的时间里，参加了很多次这种比较正式的活动，我也作为马鞍山的代表，做了一些发言，每一场的发言都还算比较顺利，因为我背得比较熟，一般来说去发言的人能把稿子念得很熟的，就算优秀的，但是我把稿子背得很熟，所以档次就不一样，发言的结果完全不一样。基本上每次我发言结束之后，下面都会有好多人来主动加我微信，主动与我联系的。我也接触了一些不错的人，我觉得这就是对自我的严格要求，经过多年我才形成了这种隐形价值，这个很有必要。
我觉得我们做互联网的这些年，包括百助在过去的这些年，尤其是在2018年大家感觉下行压力很大的大环境下，我们没有感觉。但是，说实话在这一年当中，我多次地感觉到我们的节奏太快了，大家有点太累了。我跟一些人讲你们晚上工作时间太长了，我印象当中我跟葛文平讲过，那时候他带测试团队，我说你不能每天晚上把大家搞那么晚，这是有问题的，要早点结束这件事情也不是说今天不做了，明天就没得做了，有些东西要合理安排合理分配的。我跟周慧也讲过，周慧一般晚上也会搞得很晚，有没有办法可以不用搞这么晚？是不是必须得搞这么晚？在过程中我还多次提到，我们的团建一定要去做，有多次我们的团建没搞起来，我也严厉地批评了对应的人。大家不能纯粹的只是工作，工作时间太长了，频繁地工作，压力大了之后，有些人扛不住，不是每个人都可以那么不在乎生活质量，而一心一意为了事业奋斗，过程当中还是要有不断的正反馈，我们叫“开心地工作”，开心地工作很重要。
确实我们这一年下来还是比较辛苦、比较累的，但是从结果来看的话，由于我们可能已经养成习惯了，在过程当中大家也不会感觉到特别夸张，也不会觉得好像真的就接受不了。总的来说大部分人还是可以接受的，我们现在团队人数也越来越多了，大家平时还是欢声笑语偏多的。所以一旦大家养成了这种习惯之后，最后可能你会把这种勤奋和辛苦转化成习惯，这时候你就不觉得累了。可能未来下行压力越来越大之后，企业与企业之间的竞争会越来越激烈，在这个阶段，谁能够扛得住这个压力，谁就能够获胜。扛过冬天之后就是春天，很多企业可能死掉了，死掉就重新开始，但可能这个春天你就赶不上了。所以我还是很有信心，我觉得以我们2019年的预期规划，就能看到我们对于2019年的信心，2019年对于百助来说，外部再是冬天，但是我们的屋子里面肯定是暖和的，基本上不会有什么大问题。这些年，我们打下的基础确实还是不错的，能够让我们的抵抗力非常强，外部的人感觉都快冻死了，但是，我们这好像还生机勃勃的，我们定的目标就是大幅度提升这样的状态。这种坚守就更加证明过去不在这种环境下时，你还意识不到我们过去这种坚守到底有没有什么价值，正是因为在这种外部环境下，一对比就能看出来了。
今天上午我们定了全年的年终奖基数，每个人入职的时候我们都跟大家说过百助是14个月的年薪，也就是说年终奖的标准值是两个月薪资，但是我们今年定的标准值是三个月薪资（实际最终又升为四个月）。基数提高，所以大家肯定是多多少少占优势的，可能有的人会拿到四个月、五个月甚至更多的月薪，有的人可能会少一点，但即使少一点，也会比原来的多，因为你的基准线上升了。所以大家平时的这种辛苦还是值得的，平时的努力也是值得的。当你得到这样的一个成果反馈的时候，你会更加坚定你的信心，下一次你还需要去付出的时候，也是同样的这个问题。我每次在台上做分享都是背稿子的，我不能看，所以我始终会担心，也许有一次我会忘词，也许有一次我真的准备得不够充分，这一天可能早晚会来。但是我始终还是会要求自己，希望这一天来得晚一点，希望自己还是能做好充分的准备，120%的准备，不要让这样的事情发生。但是人的这种标准定得很高的同时，你一定要知道我们总会有做不好的时候。过去的这一两周时间，我对我们组织架构做了大幅的调整，为什么要调整？在很大程度上是原有的这个体系可能做得还不够好，一些人做得还不够优秀，所以在这种情况下我们要进行调整。我讲的这个标准是高的，在标准很高的情况下，自然有人能够做得很好，在高标准高要求之下他会变得更加优秀，当然也会有一些人在这样的一个高标准下，他可能暂时就没有办法达到，甚至你给他标准定低一点，也许还有利于他的成长，他可以在这个过程中茁壮成长，但是如果你一下子拔苗助长了，他可能反而就死掉了。这个度到底应该怎么把握？不同的人，他的心智是不一样的。有的人抗击打能力很强，自信心很强，遇强则强；有的人可能自我要求不是那么高，这就完全是两类人，古人讲因材施教。其实在我看来，干部管理培训这方面可能是一件最难的事情。我是一个什么样的人呢？我让身边的人做事情，我可能很容易就会想如果是我做你这个事，我会怎么样？如果我是你我会怎么样？我从我的角度分析你应该怎么样？但是这些思维方式往往都是错的，因为你不是我，如果你是跟我一样的，今天就不是我在这跟你讲了，你跟我讲就好了是不是？其实我们现在很容易进入到一个误区，就是变成了用我个人的价值观，个人的能力，个人的思考方向，嫁接到你这个岗位上，然后去做这样的一个思想判断，这往往会发生一些错误。但是今天讲这个话也是告诉你们这个很难，你去关注你的上一级，你的领导跟你讲话的时候，你会觉得你的领导不行，讲的是错的，你也会想“我要是你的话，我们俩换个位置，我肯定不会这样，你做得太烂。”归根结底，你要去考虑对方在那个位置上，他会有你所不具备的东西，你不能完全以你个人的角度去考虑对方。当然，我们的干部当中，有一些人确实不行，所以，这次我们组织架构调整，有一些部门我进行了拆分，然后把一些干部的职责进行了缩减。“缩减”，说白了还是证明他原来做得不够好，如果做得好的话，应该是做加法，怎么会做减法呢？就像我们做企业，今年我们50个人，明年我们做到100个人，说明我做得还不错，但如果今年我们100个人，明年做成了50个人，很显然你再怎么吹牛，那也证明你做得不好。数字是不会说谎的，你可以找任何的借口，短期的麻痹是可以的，但最终的数据永远不会说谎。
但是，我们承认在过程当中我们可以反复、可以失败，我们可以这次准备得不好，这个阶段我们是走下坡路的，没有问题。这段时间我做了一个改革开放40年的报告，我想我人生最大的益处就是创业到今天，至少经历过三次归零的打击，三次归零的打击不是说像你们现在这种从经理降成主管，你们感觉打击挺大的，从月薪15000降成10000了，你们也感觉打击挺大的。不是这种打击，我的打击是我今天可能有1000万的财富，到了明天可能归零了，甚至我还欠了很多债。我经历的是这样的打击，你经历过吗？如果你没有经历过，那你想想看，你现在经历的打击和这相比的话，还算是打击吗？当然人生就是你经历过多大的打击，你的心智就能够经受什么样的磨练，你最终自然也就能承受什么样的打击，你未来就能驾驭什么样的机会。所以，如果你没有经历过这样的灾难，在我看来，这可能也是一种对你来说不公平的地方，你还挺倒霉的，因为小时候没经历过这样的打击嘛。所以人家讲“天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤……”对不起，上天对你不公平，没有给你降临这样的重任，从小没让你经历这样的痛苦，所以你没有增加这样的能力，你最终也不能去驾驭更大的事情，任何事情其实都是有两面性的。这一次组织架构调整，对于一些人来说，有的人提拔了，提拔意味着你的责任更大。你要问我管理应该怎么做？怎么样才能管理好？管理意味着什么？我觉得管理基本上可以和责任画等号，你只要意识到这一点，你就可以做一个最好的管理者。管理绝对不是权力，也不是财富，更不是出人头地，管理意味着你有更大的责任，你将承担更大的责任。你下面的那些人因为你考虑周全，日子可能会过得更好，你的一个错误或一个松懈，可能会葬送所有人的幸福。在你去做任何一件事情的时候，如果你始终把这个作为你内心当中的一个标准，作为你判断一件事情的标准，很多事情你不用问别人，你做的都是对的。只要你能把这个责任意识始终放在心上，你做的每一件事情都是有责任意识的，你就会始终都是对的。同样有一些人可能有下降，就是他可能没什么提高，这次机会他也没抓住，那就证明他在过去的这段时间里面做得并不是很好，不是很好也没关系，本身这就是个试验。
2018年一整年我都不断地在说，今天对于百助来说是一个最困难的时期，为什么？团队从50人到100人这个阶段是大部分公司都将走向灭亡的阶段，这是一个企业发展的鬼门关。为什么这么讲？我之前讲过，你们还记得吗？一个人只能管理7个人，我一个人下沉两层，七七也就四十九。50个人以内，每一个人的名字、每一个人的家庭情况、每一个人的来龙去脉、每一个人的心思我都清清楚楚，今天坐在底下的好多人，我看到你们的脸有点面熟，但说实话我叫不上来名字，可能走在路上我都不知道你是我们家人。现在已经到了这种阶段，为什么会出现这种情况？因为在我的脑海当中，我基本上只能记住下沉一级，经理到主管，也就是主管级我可以关注到，主管级以外的人，我有时候真的是记不住。一个人的能力是非常有限的，所以我说今天一旦这家企业突破了50人，今天坐在这里的有100多人，那就意味着已经超出我的管理能力了。100人规模的企业，到底还能不能继续做好，已经不是我直接能够说了算的。即使我再努力，我一个人再勤奋、再拼，可能最后这家企业还是倒闭了。很多大企业要钱有钱、要制度有制度、要理想有理想，最终为什么轰然倒塌？难道上面那些年薪拿百万、千万、上亿的人是弱智不成吗？难道他们不努力吗？难道他们的项目没有前景吗？什么都有，为什么最后不在了？“管理”这件事情越大越难，但不管它多难，在我们现在这个阶段，它是眼下我们所能看到的一个最大的难题。在2018年的过程当中我始终在关注这件事情，我们怎么去解决我们从50人到100人的问题，所以在管理上面我们想了很多的办法，具体的定岗定编、实操演练、工作手册、智能化系统，包括我们整个任务跟踪系统不断地完善，规则不断地完善，奖惩制度不断地健全，这一切几乎都是我每天晚上在脑子里面不断反复思考的东西，这个逻辑到底还是否严谨？是否能够保障这家企业即使超出了50人，我们照样还可以把它管理好？我不断地思考、不断地尝试，有一些不错的方法我们现在在用，但是可能也不确定，可能现在这个阶段能用，100人规模的时候能用，200人规模的时候也能用，500人规模的时候还能不能用了呢？可能不能用了，这真不知道。
首先，程磊将自己最近参加我省、市两会中获取的一些信息，尤其是我省、市以及周边一些省、市的2018年经济增长的数据，作了传达，并结合当前的经济形势，作了分析。
在回顾2018年的工作压力和工作节奏时，程磊一方面要求大家对工作、对时间要“合理安排合理分配”；另一方面要求大家“把勤奋和辛苦转化成习惯”,因为“企业与企业之间的竞争会越来越激烈，在这个阶段，谁能够扛得住这个压力，谁就能够获胜”。
2018年底，公司组织架构做了大幅的调整，为此，程磊阐述了调整的重要性和必要性，并强调“管理绝对不是权力,也不是财富,更不是出人头地，管理意味着你将承担更大的责任”。
最后，针对百助队伍的快速发展和国内很多互联网企业的滑坡，程磊谈了自己的忧虑和思考，他再次强调百助要永远“拥抱变化”、“主动求变”、“坚持我们自己的主业”、“我们所有一切想要的、想得到的……一定会实现的”。
本周百助人大会CEO程磊分享全文如下：
一隔就隔了好几个星期，可能有个把月的时间，最近一次是参加哪一周的百助人大会？三周，三周没参加过了。以后，我估计可能每年都会是这种情况，一到年底，大体上就是各种各样的会议，年会也比较多。今天可能有三四个年会，反正基本上我都去不了，我还是选择跟我们自己人在一块过年。今天的分享没有具体的主题，因为这也是我们这一年最后一次百助人大会。
总体来说，2018年一整年外部大环境看起来不是很好，但是我们好像也没感觉到不好，因为我们各方面数据确实都还不错，反正我跟什么人聊天他们都说不是很好，我们看新闻也感觉好像是不太好，但是看自己的情况也不是太差，所以说明了我们过去这些年自己积累和坚持做的一些事情，目前从结果反推证明我们做的还是对的。今天中午我跟上海过来的肖旭峰交流的时候，其实也提到了这些事情，他们也觉得不是很好，提到2019年会有什么样的困难。总的来说我们感觉我们2019年定的预期规划还是挺高的，目前来看要完成肯定还是有压力的，但是不管怎么样，一年总是会比一年更好一点，大的目标和战略方向一旦定正确，再加上过程当中我们对成员进行基础性的培训，以及对价值观的坚守，只要一直坚持做下去，我感觉这个目标的实现还是能够水到渠成的。
宿州是我们皖北的一个城市，我们这好像有同学是宿州的，我记得李贺是宿州的。我们在宿州有一个公司，2019年我们要开始招人了，宿州本来是很穷的，所以我们要帮助他们。但是问题是今年我看宿州的GDP，明年搞不好数据有可能会超越我们，我也搞不清楚到底是谁帮助谁了。像我们这样舍己为人的还是不多的，帮到最后被帮助的对象比我们还强，这也是一件很难得的事情，当然这都是玩笑话，让大家知道一些数据。我们看看我们隔壁的省份，到省里参加两会的时候，我看到安徽的很多数据会跟江苏、浙江对比，这一对比就很可怕了。江苏今年突破了9万亿，而安徽只有3万亿。我们也没想到江苏发展速度这么快，苏州、南京、无锡，一个苏州就将近2万亿，很惊人，这就是我参加两会的时候了解的一些数据。
我也是非常荣幸在过去一个多月的时间里，参加了很多次这种比较正式的活动，我也作为马鞍山的代表，做了一些发言，每一场的发言都还算比较顺利，因为我背得比较熟，一般来说去发言的人能把稿子念得很熟的，就算优秀的，但是我把稿子背得很熟，所以档次就不一样，发言的结果完全不一样。基本上每次我发言结束之后，下面都会有好多人来主动加我微信，主动与我联系的。我也接触了一些不错的人，我觉得这就是对自我的严格要求，经过多年我才形成了这种隐形价值，这个很有必要。
我觉得我们做互联网的这些年，包括百助在过去的这些年，尤其是在2018年大家感觉下行压力很大的大环境下，我们没有感觉。但是，说实话在这一年当中，我多次地感觉到我们的节奏太快了，大家有点太累了。我跟一些人讲你们晚上工作时间太长了，我印象当中我跟葛文平讲过，那时候他带测试团队，我说你不能每天晚上把大家搞那么晚，这是有问题的，要早点结束这件事情也不是说今天不做了，明天就没得做了，有些东西要合理安排合理分配的。我跟周慧也讲过，周慧一般晚上也会搞得很晚，有没有办法可以不用搞这么晚？是不是必须得搞这么晚？在过程中我还多次提到，我们的团建一定要去做，有多次我们的团建没搞起来，我也严厉地批评了对应的人。大家不能纯粹的只是工作，工作时间太长了，频繁地工作，压力大了之后，有些人扛不住，不是每个人都可以那么不在乎生活质量，而一心一意为了事业奋斗，过程当中还是要有不断的正反馈，我们叫“开心地工作”，开心地工作很重要。
确实我们这一年下来还是比较辛苦、比较累的，但是从结果来看的话，由于我们可能已经养成习惯了，在过程当中大家也不会感觉到特别夸张，也不会觉得好像真的就接受不了。总的来说大部分人还是可以接受的，我们现在团队人数也越来越多了，大家平时还是欢声笑语偏多的。所以一旦大家养成了这种习惯之后，最后可能你会把这种勤奋和辛苦转化成习惯，这时候你就不觉得累了。可能未来下行压力越来越大之后，企业与企业之间的竞争会越来越激烈，在这个阶段，谁能够扛得住这个压力，谁就能够获胜。扛过冬天之后就是春天，很多企业可能死掉了，死掉就重新开始，但可能这个春天你就赶不上了。所以我还是很有信心，我觉得以我们2019年的预期规划，就能看到我们对于2019年的信心，2019年对于百助来说，外部再是冬天，但是我们的屋子里面肯定是暖和的，基本上不会有什么大问题。这些年，我们打下的基础确实还是不错的，能够让我们的抵抗力非常强，外部的人感觉都快冻死了，但是，我们这好像还生机勃勃的，我们定的目标就是大幅度提升这样的状态。这种坚守就更加证明过去不在这种环境下时，你还意识不到我们过去这种坚守到底有没有什么价值，正是因为在这种外部环境下，一对比就能看出来了。
2018年一整年我都不断地在说，今天对于百助来说是一个最困难的时期，为什么？团队从50人到100人这个阶段是大部分公司都将走向灭亡的阶段，这是一个企业发展的鬼门关。为什么这么讲？我之前讲过，你们还记得吗？一个人只能管理7个人，我一个人下沉两层，七七也就四十九。50个人以内，每一个人的名字、每一个人的家庭情况、每一个人的来龙去脉、每一个人的心思我都清清楚楚，今天坐在底下的好多人，我看到你们的脸有点面熟，但说实话我叫不上来名字，可能走在路上我都不知道你是我们家人。现在已经到了这种阶段，为什么会出现这种情况？因为在我的脑海当中，我基本上只能记住下沉一级，经理到主管，也就是主管级我可以关注到，主管级以外的人，我有时候真的是记不住。一个人的能力是非常有限的，所以我说今天一旦这家企业突破了50人，今天坐在这里的有100多人，那就意味着已经超出我的管理能力了。100人规模的企业，到底还能不能继续做好，已经不是我直接能够说了算的。即使我再努力，我一个人再勤奋、再拼，可能最后这家企业还是倒闭了。很多大企业要钱有钱、要制度有制度、要理想有理想，最终为什么轰然倒塌？难道上面那些年薪拿百万、千万、上亿的人是弱智不成吗？难道他们不努力吗？难道他们的项目没有前景吗？什么都有，为什么最后不在了？“管理”这件事情越大越难，但不管它多难，在我们现在这个阶段，它是眼下我们所能看到的一个最大的难题。在2018年的过程当中我始终在关注这件事情，我们怎么去解决我们从50人到100人的问题，所以在管理上面我们想了很多的办法，具体的定岗定编、实操演练、工作手册、智能化系统，包括我们整个任务跟踪系统不断地完善，规则不断地完善，奖惩制度不断地健全，这一切几乎都是我每天晚上在脑子里面不断反复思考的东西，这个逻辑到底还是否严谨？是否能够保障这家企业即使超出了50人，我们照样还可以把它管理好？我不断地思考、不断地尝试，有一些不错的方法我们现在在用，但是可能也不确定，可能现在这个阶段能用，100人规模的时候能用，200人规模的时候也能用，500人规模的时候还能不能用了呢？可能不能用了，这真不知道。
这段时间我和一些人接触的时候，他们都提到，大家看新闻的时候也会看到，最近有不少公司有负面新闻，比较大的互联网公司有负面新闻。百度有负面新闻，现在李彦宏日子很不好过，京东有负面新闻，拼多多有负面新闻。最近360有负面新闻吗？大家看到过它的新闻吗？它回归A股之后市值掉了3000亿，最高峰4500亿，现在只有1500亿多点了。百度的市值现在也已经掉到只有500多亿美金了，折合人民币的话也就是3000多亿，现在今日头条市值已经快把百度甩掉了。最近我们看到像搜狐的张朝阳、百度的李彦宏、360的周鸿祎，这些人开始在往下走了，走下坡路，反过来像今日头条、抖音、快手往上走了，包括最近的美团王兴这边，美团也是问题比较多，提高它的提成比例，然后很多人在抵制，它收购了摩拜，现在也是亏得一塌糊涂。我们看到的是一批老一辈的，就这些我们说走下坡路的，甚至包括今天的腾讯，马化腾其实今年的日子也不好过，正好腾讯今年20周年，他自己发了一个微信，我看了之后觉得他日子不太好过，表达的意思就是腾讯经历了20年来最艰难最危险的时候，就这样的一个论调，很不容易。这些创始人基本上年龄可能在差不多40岁或者45岁以上，因为我看马化腾是71年的，周鸿祎是70年的，还有其他人都是六几年的，65后，要算年龄的话也是45岁往上，都是这种状态。反过来现在成功的这些人可能有的都是90后了，咱们最近说抖音的产品总经理，92年的小孩，他们做了一个“多闪”，最近才出来的，据说CEO是94年的。这些人年龄很小，但是取得的成绩非常好，这需要我们不断地反思。
其实我们今天定了一个很好的制度，这个制度在现阶段能用，未来还能不能用？我们的制度有没有一个不断自我更新迭代的过程？其实，未来还有好多的问题等待着我们，当然，我讲这些可能有点远，我们暂时还不用考虑这么远的事，但是，我们自己心里面要始终有数，这就是为什么我们这家公司不断地强调要拥抱变化。拥抱变化是我们永远都需要坚守的一条价值观，相信我们在未来永远都会面临着不断地变化，如果我们不能自己主动求变，那我们就会在变化中被别人淘汰掉。创业反正很困难，创业前行的路没有尽头，我们没有什么办法，既然走上这条路，那只能义无反顾持续地去做。坚持我们自己的主业，现在以服务企业为中心，我们还是不断地聚焦这件事情，在2019年我们还会继续像我们过去几年一样聚焦做好服务企业这件事，其他一切的事情都是以服务企业为中心去做的，这个是我们不断思考的点。我们可能做不了很多别的事情，我们的能力非常有限，但是我们这一生如果能做好这一件事情，我想我们所有一切想要的、想得到的，个人价值也好，荣誉也好，财富也好，我想都一定会实现的，这就是我今天给大家分享的主题。
谢谢大家！
其实我们今天定了一个很好的制度，这个制度在现阶段能用，未来还能不能用？我们的制度有没有一个不断自我更新迭代的过程？其实，未来还有好多的问题等待着我们，当然，我讲这些可能有点远，我们暂时还不用考虑这么远的事，但是，我们自己心里面要始终有数，这就是为什么我们这家公司不断地强调要拥抱变化。拥抱变化是我们永远都需要坚守的一条价值观，相信我们在未来永远都会面临着不断地变化，如果我们不能自己主动求变，那我们就会在变化中被别人淘汰掉。创业反正很困难，创业前行的路没有尽头，我们没有什么办法，既然走上这条路，那只能义无反顾持续地去做。坚持我们自己的主业，现在以服务企业为中心，我们还是不断地聚焦这件事情，在2019年我们还会继续像我们过去几年一样聚焦做好服务企业这件事，其他一切的事情都是以服务企业为中心去做的，这个是我们不断思考的点。我们可能做不了很多别的事情，我们的能力非常有限，但是我们这一生如果能做好这一件事情，我想我们所有一切想要的、想得到的，个人价值也好，荣誉也好，财富也好，我想都一定会实现的，这就是我今天给大家分享的主题。
谢谢大家！
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