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重新认识和重视百助人大会的意义
——2018年第48周百助人大会（BZPM）程磊分享（之四）
编者按：每周六下午召开的百助人大会上，CEO程磊有针对性地进行专题演讲，分享一段时期来的学习收获和工作思考，传播企业价值观；全体成员交流学习心得、互通工作情报；大会不仅及时地分析解决每周工作中出现的问题，提高大家的业务能力和技术水平，更重要的是对全体公司成员在活跃思想、提高觉悟、凝心聚力、认同企业价值观等诸多方面起到了战斗洗礼作用，这就是百助人大会的主要内容和意义。百助人大会实际上就是给大家一次更多地了解百助、更好地学习业务的机会。然而却有人不能专心致志地听取会议内容，为此，本周百助人大会上CEO程磊演讲之一，就是批评了那些心不在焉的与会者，程磊以腾讯人学习能力和自身的学习体验，阐述了学习的必要性和重要性：“今天在互联网公司，哪个人经历过不学就会的东西呢？......百助发展到今天，我们哪知道明天会怎么样呢？”,“能学到的东西实在太多了”，“我们每时每刻都在讲，我们在招合作伙伴，我们在培养创始人，我们在培养CEO”。程磊推心置腹的坦陈与劝诫，应当引起我们对百助人大会的重新认识和重视。
本周百助人大会CEO程磊分享（之四）全文如下：
我知道每周六会议上，在座有些人可能在睡觉，或者眼睛睁着，脑子在睡觉，甚至有人发自内心觉得这件事情和他没关系，可能确实有大部分内容他听不懂，但是我不太明白，难道大家真的觉得只需要听自己懂的内容吗？如果是这样，那么这种全公司会议就不用再开了，你们只参加部门会议不就可以了吗？现在的问题是我们每周六的全体会议到底要不要开、有没有价值，我觉得在座大部分人可能都没有这个概念。今天，我做的很多事情，如果放在当下来看的话，都是在浪费时间。我说实话，从这一天产生的价值来看，如果这一整天我不带你们开会，让你们去干活，不是给公司创造了更高的效益吗？但如果我们不做这样的事情，哪天才能有可以替代我的人出现呢？我不知道有什么办法能让一个人了解公司现在所有的部门，你们给我提供一个好办法。
很多新人入职的时候会问我，他们加入百助后的发展前景怎么样？我也不知道他们是出于什么想法这么问我，我觉得这个问题很可笑。大家今天的所作所为让我感觉你们根本没想过自己的发展前景，说实话，如果你们想在百助学习，能学到的东西实在太多了，百助没有任何秘密，我们真的是把自己脱光了给大家看，并且毫无保留地展示给每一个人，百助到底是怎么发展起来的，它每天都做了什么，是如何从0到1、又从1到10，百助到底有什么竞争力，它的核心竞争力在哪……我们把百助的方方面面都展现给了大家。我觉得在这个会议上，可能只有我从前到后认真听了，整个下午，我一直都在关注每一个人说的每一句话。但是这个会议已经开了这么多年，有多少人是像我这样的？很多人都觉得自己是某一个部门的，其他部门的事情跟自己没关系。没问题，你们不想进步难道还有人逼着你们进步吗？如果你们真的不想进步，又何必要进百助呢？没有实际意义啊，可以混日子的公司多着呢，马鞍山到处都是能混日子的公司，但是在我们这栋楼，没有哪家公司是像我们这样干活的，没有哪个老板愿意把他知道的所有东西毫无保留地传递给每个成员。我们每时每刻都在讲“我们在招合作伙伴，我们在培养创始人，我们在培养CEO”，我也发自内心地真正这么做了，但我不知道是不是选错对象了。
我们在台上说，指望三年后可以有机会实现第一个十年计划，我希望至少有三个人能达到总监级，但如果你们只知道自己的事情，而不了解其他事情，你们怎么做总监？你们以为管理好一家公司只需要知道一个部门的事情就可以了吗？今天我具备的能力就是总监需要具备的，你们自己对照看看，你们的能力和我的能力相比目前还缺哪些。越是你们听不懂的东西就越要听，要记下来去问，但是大部分人听不懂之后就算了，他们觉得其他部门讲的内容都是没意义的，能做好自己会做的事情就行了。没问题，我也不指望每一个人未来都能成为CEO，但我希望这个团队中可以有人能够成为这样的人，总不能一个人都没有吧。难道百助在100人的时候指望我，1000人的时候也指望我，10000人的时候还指望我吗？我是指望不上的，我是靠不住的，唯一能靠的住的是你自己。
我没有看到大家对学习的热情，大家对未知领域的求知欲真的不是很强。其实整个公司不就这点东西吗？我们每天都在接触，每周六还给大家一次机会去了解全公司各部门的工作，但我想说，百助如今离职的人多了去了，有哪一个人出去后能够复制一家公司出来呢？我真心希望能有人在离开百助后可以办一家比百助还大的企业，那我真的会很高兴，但是现在所有离开的人在外面越做越差，没有一个越做越好的。以这种局面发展下去，我们还怎么实现目标，怎么实现愿景、使命、价值观？我没有感觉到团队中积极向上，充满激情的氛围，大家可能误以为自己已经很有激情了，我不知道你们的参照对象是谁。为什么要求你们多出去，去北上广看看，每年我们还把北上广的人请到马鞍山来让你们接触，就是为了告诉你们别人的标准是什么，我们的标准是什么。你们不要以为自己已经很积极主动了，还差得远呢，你们自以为做得很好，实际上是不及格的。对于每周六的会议，我不认为形式有多大问题，因为对一个不学习的人来说，用什么形式都没有用。我中学时期待过两所学校，一所是马鞍山最好的学校，一所是马鞍山普通的学校，但是我发现两个学校的老师水平差不多，最终的结果还是取决于学生自己。老师的水平再高，能培养出考上清华北大的学生，也会有考不上大学的学生。哪个老师有本事说他培养出来的所有人都是优秀人才？在一位老师有限的教学生涯中，能培养出一两个优秀人才他就很高兴了。对我们来说也是一样的，我确实是在浪费大量的时间，但在这过程中，我希望我能在百助团队中看到几个苗子，哪怕你们做不到CEO，能不能做到总经理？做不到总经理，能不能做到总监？我希望在座各位中能有人异军突起，可以成长起来。
马云曾经说过，他人生中犯过最大的错误就是他在早期时说自己的十八罗汉未来最大的成就也就是做到主管，公司的高管未来都是要从外面引进世界级的，他在早期也确实是这么做的。但是他在2001年遇到困难的时候，那些高管都走了，2007年遇到困难的时候，那些高管又走了。如今，我们看到让阿里巴巴一直发展到今天的这些人，都是他早期看不上的那些人。当我们看到这样一个过程时，我们反过来，希望在座各位可以从今天开始努力，可能你们很普通，现在的基础很弱，但是你们多年轻啊，很多人可能才20岁，最多就25岁，超过30岁的人没几个。不管你们属于什么阶层，从你们现在这个阶段，只要努力，未来10年、20年什么都可以实现。百助从一家濒临倒闭的公司发展到今天才用了4年时间，现在我们净资产现金储备基本上能达到1个亿，0到1亿不就花了四年时间吗？你们都可以做到。你们如果说做不到，说白了，百助用了4年，你个人用8年、20年还做不到吗？但我觉得如果你们按照现在这种状态，一辈子也不可能做到，因为你们不愿意去学习那些自己不懂的东西。今天在互联网公司，哪个人经历过不学就会的东西呢？百助发展到今天，我们哪知道明天会怎么样呢？哪个人每天不在学习呢？
我每天都在接触自己不懂的东西，这些年，我个人学习了大量之前不知道的东西，今天我和别人交流的时候，很多人觉得我知识面很广，这就是因为我花了时间。你们的知识那么匮乏，难道不知道要知耻而后勇吗？你们总是觉得自己是这个部门的，是这个专业的，其他部门、其他专业的东西就不应该知道了，这不是很可笑吗？反正这种想法在公司里面挺普遍的，我没有看到大家积极进取、不断开拓创新、不断学习新知识，我看到更多的是大家互相去比谁更懒惰。我们中间的一些中高层，每天还有大量的时间玩游戏，说是调剂，你们不能看书调剂吗？我们还有很多管理层不懂管理，也不去学，你们怎么好意思呢？你们站在管理者的位置上跟我说不懂管理，那让谁帮你兜底呢？目前各部门对这些综合性的东西都解决不了，就是因为他们对另一个部门不了解。我所知道的腾讯任何一个部门的任何一个人，对腾讯所有部门的全部事情都是知道的。我跟腾讯HR进行过非常深入的交流，我在跟他交流的时候，还误以为他是从业务转岗的，他对业务的了解程度比我还清楚。当时我们在成都，周慧也在，我跟他聊的时候发现人家对业务太清楚了，我跟他讲流量分发、软件推广，人家都知道，我随便讲几句话人家就知道我是什么情况了，还能给我延伸一大堆。我问他作为HR怎么对业务这么了解，在腾讯是不是先做业务的，他说他是从传统行业过来的，加入腾讯也就三四年的时间。这就是一家世界级的公司所培养出来的人才，这些人是真正好学的人。
今天，其实我们很无奈，只能通过“996”的时间限制判断一个人是否愿意学习，但是目前我们仅仅是限制了时间而已，对于学习的质量和内容完全没有任何把关。百助目前的现状是我们通过“996”确实能吸引到一批可以接受这种工作模式的人，但是这并不代表他们是真的好学。我们的要求是勤奋好学，但目前看，他们顶多算是可以接受“996”，是否勤奋好学也不见得。真正勤奋好学的人应该每时每刻都能掌握越来越多的知识，并且能够不断自我激励去掌握新的东西。目前看来，这样的人比较少，如果不改变这种局面，百助是没有未来的。对于周六的会议，不管你们怎么想，反正我想得很清楚，为什么我们一直以来每周六都会浪费这么多时间做这件事情，并且未来会永远做下去，对于大部分人来说，这确实是在浪费时间，但是我相信在这百号人中，一定能够找到那些我所需要的未来的CEO、总经理，你们看看自己能不能成为这个人。我不知道谁会成为这样的人，所以今天我只能把所有人都拉进来做这件事情。
谢谢大家！
本周百助人大会CEO程磊分享（之四）全文如下：
我知道每周六会议上，在座有些人可能在睡觉，或者眼睛睁着，脑子在睡觉，甚至有人发自内心觉得这件事情和他没关系，可能确实有大部分内容他听不懂，但是我不太明白，难道大家真的觉得只需要听自己懂的内容吗？如果是这样，那么这种全公司会议就不用再开了，你们只参加部门会议不就可以了吗？现在的问题是我们每周六的全体会议到底要不要开、有没有价值，我觉得在座大部分人可能都没有这个概念。今天，我做的很多事情，如果放在当下来看的话，都是在浪费时间。我说实话，从这一天产生的价值来看，如果这一整天我不带你们开会，让你们去干活，不是给公司创造了更高的效益吗？但如果我们不做这样的事情，哪天才能有可以替代我的人出现呢？我不知道有什么办法能让一个人了解公司现在所有的部门，你们给我提供一个好办法。
很多新人入职的时候会问我，他们加入百助后的发展前景怎么样？我也不知道他们是出于什么想法这么问我，我觉得这个问题很可笑。大家今天的所作所为让我感觉你们根本没想过自己的发展前景，说实话，如果你们想在百助学习，能学到的东西实在太多了，百助没有任何秘密，我们真的是把自己脱光了给大家看，并且毫无保留地展示给每一个人，百助到底是怎么发展起来的，它每天都做了什么，是如何从0到1、又从1到10，百助到底有什么竞争力，它的核心竞争力在哪……我们把百助的方方面面都展现给了大家。我觉得在这个会议上，可能只有我从前到后认真听了，整个下午，我一直都在关注每一个人说的每一句话。但是这个会议已经开了这么多年，有多少人是像我这样的？很多人都觉得自己是某一个部门的，其他部门的事情跟自己没关系。没问题，你们不想进步难道还有人逼着你们进步吗？如果你们真的不想进步，又何必要进百助呢？没有实际意义啊，可以混日子的公司多着呢，马鞍山到处都是能混日子的公司，但是在我们这栋楼，没有哪家公司是像我们这样干活的，没有哪个老板愿意把他知道的所有东西毫无保留地传递给每个成员。我们每时每刻都在讲“我们在招合作伙伴，我们在培养创始人，我们在培养CEO”，我也发自内心地真正这么做了，但我不知道是不是选错对象了。
我没有看到大家对学习的热情，大家对未知领域的求知欲真的不是很强。其实整个公司不就这点东西吗？我们每天都在接触，每周六还给大家一次机会去了解全公司各部门的工作，但我想说，百助如今离职的人多了去了，有哪一个人出去后能够复制一家公司出来呢？我真心希望能有人在离开百助后可以办一家比百助还大的企业，那我真的会很高兴，但是现在所有离开的人在外面越做越差，没有一个越做越好的。以这种局面发展下去，我们还怎么实现目标，怎么实现愿景、使命、价值观？我没有感觉到团队中积极向上，充满激情的氛围，大家可能误以为自己已经很有激情了，我不知道你们的参照对象是谁。为什么要求你们多出去，去北上广看看，每年我们还把北上广的人请到马鞍山来让你们接触，就是为了告诉你们别人的标准是什么，我们的标准是什么。你们不要以为自己已经很积极主动了，还差得远呢，你们自以为做得很好，实际上是不及格的。对于每周六的会议，我不认为形式有多大问题，因为对一个不学习的人来说，用什么形式都没有用。我中学时期待过两所学校，一所是马鞍山最好的学校，一所是马鞍山普通的学校，但是我发现两个学校的老师水平差不多，最终的结果还是取决于学生自己。老师的水平再高，能培养出考上清华北大的学生，也会有考不上大学的学生。哪个老师有本事说他培养出来的所有人都是优秀人才？在一位老师有限的教学生涯中，能培养出一两个优秀人才他就很高兴了。对我们来说也是一样的，我确实是在浪费大量的时间，但在这过程中，我希望我能在百助团队中看到几个苗子，哪怕你们做不到CEO，能不能做到总经理？做不到总经理，能不能做到总监？我希望在座各位中能有人异军突起，可以成长起来。
马云曾经说过，他人生中犯过最大的错误就是他在早期时说自己的十八罗汉未来最大的成就也就是做到主管，公司的高管未来都是要从外面引进世界级的，他在早期也确实是这么做的。但是他在2001年遇到困难的时候，那些高管都走了，2007年遇到困难的时候，那些高管又走了。如今，我们看到让阿里巴巴一直发展到今天的这些人，都是他早期看不上的那些人。当我们看到这样一个过程时，我们反过来，希望在座各位可以从今天开始努力，可能你们很普通，现在的基础很弱，但是你们多年轻啊，很多人可能才20岁，最多就25岁，超过30岁的人没几个。不管你们属于什么阶层，从你们现在这个阶段，只要努力，未来10年、20年什么都可以实现。百助从一家濒临倒闭的公司发展到今天才用了4年时间，现在我们净资产现金储备基本上能达到1个亿，0到1亿不就花了四年时间吗？你们都可以做到。你们如果说做不到，说白了，百助用了4年，你个人用8年、20年还做不到吗？但我觉得如果你们按照现在这种状态，一辈子也不可能做到，因为你们不愿意去学习那些自己不懂的东西。今天在互联网公司，哪个人经历过不学就会的东西呢？百助发展到今天，我们哪知道明天会怎么样呢？哪个人每天不在学习呢？
我每天都在接触自己不懂的东西，这些年，我个人学习了大量之前不知道的东西，今天我和别人交流的时候，很多人觉得我知识面很广，这就是因为我花了时间。你们的知识那么匮乏，难道不知道要知耻而后勇吗？你们总是觉得自己是这个部门的，是这个专业的，其他部门、其他专业的东西就不应该知道了，这不是很可笑吗？反正这种想法在公司里面挺普遍的，我没有看到大家积极进取、不断开拓创新、不断学习新知识，我看到更多的是大家互相去比谁更懒惰。我们中间的一些中高层，每天还有大量的时间玩游戏，说是调剂，你们不能看书调剂吗？我们还有很多管理层不懂管理，也不去学，你们怎么好意思呢？你们站在管理者的位置上跟我说不懂管理，那让谁帮你兜底呢？目前各部门对这些综合性的东西都解决不了，就是因为他们对另一个部门不了解。我所知道的腾讯任何一个部门的任何一个人，对腾讯所有部门的全部事情都是知道的。我跟腾讯HR进行过非常深入的交流，我在跟他交流的时候，还误以为他是从业务转岗的，他对业务的了解程度比我还清楚。当时我们在成都，周慧也在，我跟他聊的时候发现人家对业务太清楚了，我跟他讲流量分发、软件推广，人家都知道，我随便讲几句话人家就知道我是什么情况了，还能给我延伸一大堆。我问他作为HR怎么对业务这么了解，在腾讯是不是先做业务的，他说他是从传统行业过来的，加入腾讯也就三四年的时间。这就是一家世界级的公司所培养出来的人才，这些人是真正好学的人。
谢谢大家！
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