授人以鱼，授人以渔，更要授人以欲

2018年第29周百助人大会（BZPM）程磊分享

2018-08-15 16:24:36 作者： 管理员 点击量： 下一篇 上一篇
  编者按：近期百助公司新进了许多实习生，老百助人如何做好对新伙伴的传帮带工作，本周百助人大会，百助CEO程磊提出了“授人以鱼，授人以渔，更要授人以欲”的传道授业解惑之理念。这里，鱼是指学习的知识、工作的成果；渔是指学习和工作的方法，是获得鱼的技能与途径；而欲，是指欲望、要求，是指渴求学习和工作的强烈心理需求和内在动力。有了欲，掌握了渔，捕获到鱼也就水到渠成了。
  百助CEO程磊讲话全文分享如下：
  今天非常高兴能看到有这么多暑期实习生，百助对你们表示欢迎。前面几年时间每年都年会有几位清华的博士生会到我们这里实习，也就今年才断。早在当年2013年的时候，有一个西安交大的本科生来我们这里实习，当时他是大二，是我们平台上的一个用户，通过平台上的联系方式和我们的客服人员联系上，然后暑假自己跑过来，短短两个月时间，给公司做了非常大的贡献。别看时间虽短，但是对于一些有想法的年轻人已经足够了，这个孩子后来也是非常顺利地进入了百度、360，现在在今日头条，给我留下了非常深刻的印象。在过往的几年当中，我时常参加北京、上海的一些活动，记得前年参加贵阳大数据博览会的时候，在会场上遇到了一位曾经在我们公司实习过的一位清华的博士生，现在他在一家大数据公司里工作。在座的各位伙伴当中，也有一些人曾经是通过实习这种形式先进入百助里来，对百助有了充分认识之后，毕业再正式加入百助当中来，成为正式的一员。目前公司也有很多发展不错的一些伙伴，也都是在很小的时候就加入这个团队中来，我们能感觉到这样一个家庭在不断发展壮大。看到今天又有这么多新鲜的血液注入到这个团队中来，无论最终你们能不能跟我们一路走下去，我都非常感谢也非常庆幸你们的到来，谢谢你们。
  围绕今天也算这周暑期实习生这个比较重要的事情展开，最近我在和人资部门深度沟通，围绕新人进来公司之后，如何把公司的团队建设工作、培训工作、绩效工作好好完善起来，希望每一位加入到百助的同学，未来不管在他什么时间，无论是未来在离开的时候，还是现在在百助的每一天，都会有所成长，一年之后自我感觉会有明显的长足进步。我希望所有部门的主管，还有已经在百助工作过一段时间的，可能你们也带了徒弟，作为师父可以认真对待培训这项工作，这项工作还是非常有意义的，对于整个团队的发展帮助还是非常大的。
  作为实习生加入百助，都可以获得一份薪水，对有些同学而言，这份薪水也许是自己在读书期间的第一份收入，虽然不多，但是足以让一些同学感觉到一定的自豪感，毕竟这份薪水是通过自己的劳动获得的。百助也算是做到了授人鱼的同时授人以渔的状态，除此之外，对于在座的各位管理者而言，还有更重要的，授人以渔，同时还要授人以欲，希望所有的管理者要能够给所有新人传达理想、目标，激励大家有更高的追求，养成更好的习惯，而这种习惯是来自于自身的驱动力，而不是外界的压力。管理者需要给所在的部门定目标、定战略，让每一个人都能真正理解所做的每一件事，做这件事是为了什么？为什么要这样做？当明确理解一件事情再去做，相较于不理解的时候就去做来说，可以达到想要的结果，不至于跑偏，做的过程中也更容易会出现创新，因此理解还是很关键的。
  除此之外，这周我们还进行了一些部门组织结构的调整，比如业务部门，经过与多人的单独交流和摸排，我们最终确定下来，业务部提拔夏静同学成为业务部经理，让原经理张成敏转为经理政委。公司的高层管理岗位都是采用双轨制，同时两个管理者共同管理的方式，旨在尽最大可能管理好这个团队。我在读书的时候看到柳传志先生曾说过作为管理者重点要做到三件事，第一件事是搭班子，第二件事是定战略，第三件事是带队伍。我们管理者的工作如果能围绕这三件事来做并且努力做好这三件事，相信管理工作就能做得不错。谢谢大家！
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