坚持艰苦创业 创造美好未来

——记2018年第6周百助人大会（BZPM）CEO程磊分享

2018-02-24 00:04:07 作者： 管理员 点击量： 下一篇 上一篇
    在座的各位有对军事比较感兴趣的吗？能报出来二战时期比较知名的一些将领的名字吗？嗯，艾森豪威尔，美国的五星上将，盟军的总司令，非常厉害。巴顿也有人提，他是美国装甲部队的创始人，我很喜欢他。朱可夫也是非常厉害的，如果没有他的话，苏联可能就不在了，二战的历史也可能发生彻底的改变。隆美尔，德国最知名的军事将领，早期没有一场败仗。蒙哥马利也是一个非常聪明的将领，算是二战中英国最知名的将军了。我感觉在座的各位军事迷不太多，我上初中的时候，其中一个同桌就是一个军事迷，天天上课的时候在桌子上画坦克、飞机、大炮，写很多军事将领的名字给我介绍。其实我对军事本来不是很感兴趣，但是他天天给我讲这些军事的话题，讲的时间长了也就有点概念了，刚刚你们在介绍的过程当中应该能感觉到我对二战中一些军事将领有一点了解，因为我在最近的几年时间当中，有听《百家讲坛》的习惯，我车里面放的都是《百家讲坛》的故事，故事里面就有二战时期的一些介绍，所以对故事也越来越熟悉了。在所有二战的军事将领当中，我觉得如果要评定哪一位将领是最优秀的，刚刚提到的这么多的将领当中，谁是最优秀的，可能仁者见仁智者见智。但我认为最优秀的是巴顿，为什么他是最优秀的，我的评判标准是巴顿的一项纪录，那是他所带的士兵打仗时伤亡率最低，打仗总是要死人的，但在整个二战时期，全世界所有的将领对比下来之后，巴顿所带的军队，死亡率是最低的，所以我认为他是最成功的将领。同样都是五星上将、四星上将，同样都是名垂青史的将领，无论他是法西斯还是反法西斯阵营，从军事指挥的角度来说，没有什么对错之分，但我认为巴顿是最好的。他是出了名的训练士兵最严格的将领，严格到什么程度，严格到在战争时期，很多士兵听说要被调到巴顿的部队，那是真哭啊，死的心都有了，都不愿意到他的部队中去，就到这种程度。但后来随着战争的推移，发现在他的阵营当中，可能就会更安全。他在平时的训练当中，真的是非常的严格，会把训练当作最真实的战场。
    我看十九大以来，我们的习总书记对整个中国原有的军区进行了改造，把军区改造成战区，在他的核心思想中，很重要的一点就是军人就是要用来打仗的，我们为什么要把军区改成战区？就是要为作战做准备的。虽然我们今天处于和平年代，但是我们始终要有强烈的军事危机感，而且我们的部队它不是过家家的，以前我们的军事训练往往都是排好阵营，放放子弹，实际上都是假把戏，往往为了控制我们的伤亡率，军事训练不能有死伤，现在的人命都精贵，比如一旦某一个人在军演当中要是死了，那他上面的领导是要追责的。但是习总书记上台之后在这个点的思想上有所改变，当然不是说我们不重视人的生命，肯定是更重视了，这个更重视是建立在我们平时的训练当中，就应该加强训练要求，完完全全模拟真实战争的场景。在我们的军演过程当中，偶尔有伤亡，这是正常的，这种伤亡换来的是未来的更大地保障，所以我对于这样的观点非常的认同。回到我们的企业当中来，我们企业的发展，生处在和平年代，你保家卫国，你为中华民族的伟大复兴要去做贡献，你怎么贡献？我们今天已经不需要你扛着枪炮去奉献你的生命和鲜血，我们今天可能更多地是需要我们在座的各位，坐在办公室里面对着电脑、手机及各种智能终端去奉献我们的智慧。
    今天，我们说商场如战场，但是很多人只是把它当做一句空谈而已，没有把这句话真正的融入到血液当中，思想当中。其实，在我组建公司这5年来，特别是从14年、15年到现在，最近的三四年时间，应该说对于整个企业如何管理，我在思想上发生了重大的改变。所以也导致有人在离开公司两年之后再重新回来，会感觉好像换了一家公司。在座的各位大部分人工作时间不超过两年，但也有少量工作时间超过三四年的，比如我们最新的十大杰出青年吕兆龙，他应该也会有很大的感受，过去百助是一个什么样的企业，今天百助是一个什么样的企业，过去的百助，我们更多地都是好好先生，我们更多地是考虑大家的情绪，生活保障之类的，跟马鞍山的其他企业是一样的。过去，我刚成立公司的时候，我给自己定了一个目标，曾经我看过一本书，书名我忘了，但书里面的核心观点就是作为一个好老板，就不应该开除人，我想我也要成为一个好老板，所以我绝对不能开除人，在我从12年到15年的这个期间，我没有开过一个人，但是这家公司差一点就死了。随着企业的成长，最近的两三年，我陆续地接触了阿里的人力资源总监，360的人力资源老大，腾讯的人力资源主管，跟他们交流了之后，然后再跟一些企业的CEO交流，北上广的偏多，马鞍山的也有交流，各行各业的都有，互联网及非互联网行业的都有，80后、90后的、包括50后、60后的都有，我见到人家，很多时候不是讨论具体的业务怎么做，我们讨论的是企业如何去管理，团队如何去搭建，一路走来，再加上自己的一点思考。最近的一段时间，有很多人到我们公司来参观的时候我都会去给他们作介绍，但我在介绍的时候加了一句话，我说：“我们逐渐地探索出一条如何在四线城市去发展一家一线互联网企业的道路。”今天我们在马鞍山，我们这家企业和北上广深的企业是一样的，但是我们的管理方式不完全一样，我们即不完全像北上广深的企业那样，也不完全像马鞍山这边的企业，我们在中间探索出了我们自己独特的管理方式。什么叫独特的管理方式？每一位新人刚到公司来，我们都推荐大家或者说要求大家看《重新定义团队》这本书。什么意思，我就告诉你，我的思想当中我特别希望这家公司能够成为像谷歌这样的公司，但是，在大家体验的过程当中又觉得公司里面好像有些东西像谷歌，有些东西跟谷歌完全相反，我每次遇到这些事情的时候我不断在思考，到底是我对还是谷歌对？当然，我不敢妄自菲薄，我相信很多东西，谷歌都应该是对的。但我只能说，我跟谷歌身处的地方不一样，核心就是人不一样。刚刚我在底下的时候就说：“人家谷歌公司里面坐的是哪些人？我进入谷歌的话，我的左边是哈佛的，我的右边是斯坦福的，前后左右可能看不到非常青藤学校的人，如果见到一个亚洲的、非洲的面孔，那可能就是整个亚洲国家、非洲国家最顶尖的优秀人才，全部都是我的同事，我在跟他们推进一件事情的时候，还没等我把这件事情讲出来，人家可能已经把东西呈现在你面前，对于这样的一群人，你说你去管他干嘛？你去让他考勤打卡、日常奖惩之类的，这不就是搞笑吗？”有时候我在讲我自己的时候，我从小就是一个不喜欢别人管我的人，但是怎么能够做到让别人不管我，那就是你所要的任何东西，我不需要你管，我保证能够超出你预期的提供给你。这就是我，从小很少有人能骂到我，能批评到我。当然，过程当中曾经有人批评过我，我会难受，甚至我会跟他对抗，我是这样的人。今天，有时候我觉得我做的不对，但前提是建立在我就是这样的性格，因为我自我感觉我是可以把很多事情做好，当然最终取决的是结果，你是不是真的能把东西给别人。今天在我们这家公司当中，我也说过，我喜欢谷歌的管理方式，我希望我们这家公司能成为谷歌。如果你告诉我，其实我不需要任何的管理，今天这家公司一切的制度，在我身上，你可以先抛开，不要用这种方式来管我，我保证能给你很好的结果。咱们就相当于对赌，OK，我喜欢，我完全赞同，我希望咱们公司里坐的都是大神，能够给我们创造更大的价值。
    今天，我们在很大程度上，思想上接近谷歌，在做法上，有的时候还是比较接近于工业、制造业的企业模式。在管理上，有一定的限制，其实在这样一个摸索的过程当中，我们在不断地经历挣扎，今天包括新来的人，也有一些在公司里干的比较长的，回想一年下来，有的人走了，有的人来了很短的时间也走了，有的人走了之后有两三年了，今天又有人开始跟我联系想回来了，在座的各位也有人说，干着干着也有想走的意愿，无论怎么样，意愿我们都是完全尊重的。实际上，今天不管是干什么，谁也限制不了任何人，在座的各位无论你的工资有多高，无论你的工资有多低，在当前社会下，人人都是平等的，谁都饿不死。今天就算是最基层的大学生，工资拿的特别低，但在目前的社会上保证饿不死，今天这个社会已经不再是之前物资匮乏的社会了，今天物资非常地充裕。甚至我的同学大学毕业都快十年了，从来没上过班，过的好的很，在马鞍山这样的人大有人在，大家见面的时候，我也没看到他有任何一点点自卑感，可能人家还在笑话你，天天累的跟狗一样，你看我多潇洒，每天在网吧里玩玩游戏，在麻将馆里打打牌，你还能比得过我吗？我想想看我确实比不过你。其实我也喜欢玩游戏，我读书的时候玩游戏没人玩得过我。但是在什么样的年纪做什么样的事，今天，我走上了这样一条路，我只能义无反顾，哪怕过程当中很痛苦，但是我只能去寻找痛并快乐着的方式。今天，我想跟在座的所有人说：“今天这家公司所形成的一些做法，它是形成了自我的基因，这种基因核心的是需要我们相信。”这就是为什么这一次年会我们选择了这么一个词来作为这一次年会的主题，我认为大家在一起，能不能一路走下去，取决于大家互相之间是否相信，百助需要相信你们，你们也需要相信百助，我需要相信你们，你们也需要相信我，就这么简单的道理。那我们如何去建立信任感？这种信任是看我们过往的履历，你过往是个小偷，是个犯罪分子，如果公司里面丢了东西往往我第一反应是不是你偷的，即使误会你了，那对不起，你不要怪我，懂我讲的道理吗？是你过往的履历把你推向了这样一个境况，你只能怪你自己，千万不要怪别人误会了你。如果你过往是一个习惯比较差的人，今天我们发生了什么事，举例就举到你身上了，实际上这个事不是你干的，你说我被误会了，你很委屈，我告诉你，你不委屈，为什么？你过往就是这么干的，有什么办法呢？想改变这样的思想很难。我想如果我们给别人形成了一个口碑，人家一想到马鞍山、想到百助、想到我，他就想这就是创新创业的典型，这就是传播正能量的青年典型，明天如果我要是干了一件坏事，别人都不相信，这怎么可能是他干的呢？我敢以人格保证这样的事情在他的身上绝对不会发生，这就是口碑的力量，这就是要靠你平时长期的积累。
    所以我希望每个人，不管百助过去怎么样，百助的未来会做成什么样，我不知道百助能做成什么样，我们身处在马鞍山这个地方，很艰难。但我们在学习百度、腾讯、阿里、360这些公司的时候，我们在学习美国的谷歌、Facebook、亚马逊这些公司发展历程的时候，这些公司怎么发展的，哪一年干了什么样的具体事情，我倒背如流，我比在座的任何一位都清楚，他们的故事我看的太多了，完完全全记在自己脑子里。公司怎么做怎么走，我也不是很清楚，我只能说我在摸索，我看得见的就是这些公司没有哪家公司是完完全全一样的，我也不知道我未来能做成什么样，可能我们连人家的九牛一毛都做不到，但是我只想说，今天我们努力了。今天我们在马鞍山这个地方，在座的所有人我都可以统称为马鞍山人，这里面有马鞍山籍的人，也有马鞍山的女婿、马鞍山的媳妇、更有在马鞍山读书学习的人，可以说大家跟马鞍山都是有血缘关系的人。我想在座的马鞍山人能够在马鞍山这个地方，在自己的家门口，我们有幸能够有机会干点事情，不管这个结果如何，在当今创新创业的时代下，我希望我们试试看。我今年31周岁，我想我们不可能一辈子都会这么拼的，我这个人是很贪玩的，我也不可能这辈子永远都按照这样一个工作方式来工作，那我只想说，我们在一起可能也就是拼个5年、10年，10年是一个限度，在我看来，我到40岁的时候一定会转型，我就算不辞职，但至少会退居二线，我一定会把这样一个位置交给至少比我小10到15岁的人，让他们去创造未来，我不希望我一辈子都这么辛苦，我希望我到下一个阶段，可以转变另外一个方式，我在前半生已经付出了我的一切，我去为我们的马鞍山，为我们在座的各位，当然更多地也是为自己，我们去创造一个未来，看我们经过这5年、10年到底能干成什么样？过去的5年应该说成绩还行，只能这么说，但是别人可以说你成绩行，我们自己不要真的以为自己多行。今天，我们还有一系列的问题，比如：“消极怠工、不作为、甚至有些东西不是那么在意了。”但今天也有些人站在台上的时候，还在讨论垃圾桶的事，还在讨论一张纸要两面用的事，那讨论这些事情到底对不对？我认为这很对，不管我们这家公司到底做了多大的规模，一分钱，一毛钱都应该去考虑，这就是在我们创业第一天的时候，我们在考虑什么，今天我们照样还要考虑什么，这就叫不忘初心。我希望，我们在座的所有人，永远都能抱着这个心态去做事情，这是我一直期待的，我也会一直带着大家朝着这个方向去努力。
    今天，刚刚好是公司成立5周年的纪念日，明天就举办年会了，年会结束之后紧跟着就放假了，因为全年大家确实都非常辛苦，考虑到现在过年期间我们工作内容确实都不多，刚才很多业务部门的同学说了，这一周业务的对接没有什么太多内容了，与其大家没什么工作，平时都那么辛苦，不如趁这个机会，我们该放松就放松，要玩的时候彻底地玩，工作的时候咱们拼命地工作，这就是我的这种性格。我希望在座的各位能够按照这样一个路径走下去，咱们就试试看，在座的各位大部分人都是25到30岁之间，干个5年、10年，最多你干到40岁也就是干15年，咱们这个行业干到35岁，40岁的时候你就可以选择退居二线了，比其他行业要幸福多了。明天年会，在座的各位，有人能够拿到丰厚的年终奖，工作满一年的人都能拿到公司的股权，我在这家公司这么多年下来，外面的投资机构有多少人踏破门的过来，跟我谈，跟我们背后的机构来谈，要给我们融资，开到2个亿，最高开到5个亿的。我说：“对不起，我不需要。”就差我签字了，在我看来股份对我来说太重要了，我的思想当中就是谁干活这个就应该归谁所有，我每天考虑更多地就是如何让这家公司股权设计的合理，能够保证这家公司能持续下去，这是我考虑的。对我来说，很多年前我就不需要奋斗了，我上大学的时候基本上就实现财富自由了，不需要去考虑这些细节性的东西，所以正是因为这样，我们要有更高层次的简单的小追求，希望我们在座的各位明天年会的时候可以尽情的享乐，回来之后，2018年，我们再创造更大的辉煌。谢谢大家！
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